【课程大纲】

一、工业4.0与传统制造业的经营困境和创新
1.企业传统生产模式解析：订单生产、备货生产等生产模式的特点和发展缺陷是什么？
冲突：订单的不确定性VS 生产组织的难度
目标：走向"稳定的订单"、"成熟的技术"和"固化的员工和生产流程"
核心点：如何建立有竞争优势、相对稳定、又保持一定弹性的供应链
2.近年来国内外部环境对制造业的主要影响和挑战
3.工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？
4.在工业4.0环境下制造业企业如何开展产品创新？
从"模仿式创新"走向"自主创新"的思维转型
从"微创新"到拥有"核心技术"的技术转型
从"传统制造"走向"中国智造"的产业转型
 "被动生产"走向"自主研发"的模式转型
5.工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析
二、"互联网+"与企业创新和转型模式的全解析：
1.企业创新模型的整体解析
产品创新的策略：加减乘除法策略
产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等
商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等
全新产品挖掘：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！
2. "互联网+"是什么创新？
3. "互联网+"对传统企业创新的意义
三、同质化产品的改良：微创新方法解析
1、为什么会有价格战？
2、产品的差异化战略
3、基于产品外观和设计驱动的创新方法：无效的充电宝设计
4、交互创新：闹钟
5、多样化、个性化的应用品类创新：繁杂的摄像头品类
6、功能创新：搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联
7、成本创新：简化设计和功能的共享缩减
8、组合创新：质量和性能的优化和提升
四、核心技术创新：如何拥有核心技术，实现重大技术突破？
1、什么是核心技术？核心技术如何构成和形成？
2、产品工作原理研究和构成
3、机器的进化和发展
3、人工智能：智能扫地机器人
4、微观系统：3d打印
5、超系统：空中加油
6、多系统：智能床垫
五、企业转型：如何进入或转型到新的朝阳行业？
1、产品的生命周期和产品的进化：新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务
2、新产品发现
来自于用户使用情景分析下的新产品发现
来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现
来自于生产过程的新产品发现
来自于营销活动和客户关系的新产品发现
来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现
3、产品的转型
标准化生产："订单型生产"到"产品型生产"
产品服务化：从卖产品，走向卖服务！
产品的变形：基于产品内涵的形态延伸
整合供应链和解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案
社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！
六、企业创新项目的组织实施和快速孵化过程
1、创新的风险和效益："适度创新"，还是"突破性创新"？
2、创新成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突
3、导致产品失败的隐藏因素：市场信心！
4、抓住问题症结：破解产品的"模糊前端"！建立市场信心！
5、创新项目的孵化过程：多迭代的产品规划设计全过程解析
6、常见的产品创新和孵化模型解析
典型模型1：全新产品策划孵化模型
典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）
典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型
典型模型4：产品化模块化设计孵化模型
典型模型5：基于缩减成本的孵化模型
典型模型6：服务型产品孵化模型
典型模型7：平台型产品孵化模型
典型模型8：商业模式创新的孵化模型
7、建立符合企业的产品管理机制：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制
8、产品管理团队和创新组织机构建设

【课程对象】

企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主管等

【课程时长】

12H