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  • 店铺类型:广州谊源企管
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 广州
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
产品全管理:从研发到营销的协同工作机制和流程
产品全管理:从研发到营销的协同工作机制和流程

主讲老师: 季猛 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、产品的类型和特性:什么是产品?什么是商品?什么是服务
1.产品的内涵和形式
2.产品的类型和分类:从有形产品到无形服务。
3.产品的特性:标准化、可识别、聚焦、延伸等
4.产品的业务形态:项目、产品、服务、解决方案、平台等
二、产品化过程:什么是产品化?为什么要产品化?
1. 产品化的缘由:
1)产品与市场的冲突和矛盾:多变的市场需求,与有限的企业资源冲突;
2)产品化发展过程:分散的业务--聚焦的业务--拳头产品
3)产品化程度高低的主要判断要素
2. 产品与产品化:不同类型企业如何通过产品化来实现业务业务的升级转型?
1)项目产品化:如何把一个项目做成产品?
2)产品服务化:如何将以提供产品为主的企业,转型为提供高值服务的企业?
3)服务产品化:如何把服务变成标准的、可识别的产品?
4)整合平台化:如何讲单向提供产品或服务的企业,转变为做多方互动平台的企业?
5)资源产品化:如何基于企业现有的资源、技术或平台,来生成多种产品?
三、工业4.0和产品管理的思想和原理:如何做好以产品为导向的产品管理机制和流程?
1. 缘由:产品的价值和绩效问题,是什么在影响产品价值或效益?
2.工业4.0与产品管理:精益思想、工业4.0和产品生命周期管理原则
3.产品管理的目标和意义:消除产品开发、生产、营销过程中的低效和风险,精准研发和高效营销!
4. 定义:什么是产品生命管理PLM?
5. 模式:产品生命周期的模型PLM、构成和策略。
PLM过程模型:概念化、产品化、技术化、商品化、市场化
PLM管理模型:基于供应链的PLM模型;基于资源的PLM模型;基于客户关系的PLM模型。
PLM的管理角色和定位:PLM在企业生产经营中的角色定位。
PLM级别演进:产品化的等级和企业的升级转型
6. 产品管理整体机制:四大机制
1)市场分析和运营管理机制:如何分析市场,管理和推进市场营销和运营管理工作?提升效益?
2)产品创新和规划设计机制:如何将一个市场机会转化为产品?
3)产品开发和投产管理机制:如何管理好研发项目?
4)产品发布和上市管理机制:如何管理好新产品的上市和试销工作?
7. 新产品的孵化和产品管理:如果运用产品管理来提升新产品的孵化效益?
1)新产品孵化过程的冲突和问题:资金-技术-信心问题
2)基于大客户销售的新产品孵化过程模型
3)基于众筹和风投的新产品孵化过程模型
4)基于大众市场的新产品孵化过程模型
四、全流程产品管理工作机制和流程:如何做好以产品为导向的产品管理机制和流程?
1.产品管理的环节和工作协同问题
1)产品开发、生产、营销、维护全过程解析
2)营销到研发的不协调:市场需求太多太杂?研发长期工作饱和,但无相应市场效益,如何控制需求?
3)研发到生产的不协调:产品开发过程发生不一致、频繁变更;产品相关开发资料空白,存在隐患!
4)研发到营销的不协调:产品开发好卖什么?怎么卖?营销不清楚,导致销售质量低效!
2. 市场分析和产品运营管理机制:该机制相当于企业的"大脑",用来对产品日常的市场状态的监控、分析和决策!属于产品市场化阶段工作机制;
1)市场情报管理:PLM大数据和市场情报如何搜集、归纳和整理?
2)产品绩效分析:产品的市场表现指标和财务指标如何衡量?
3)产品线组合管理:如何管理好企业做哪些产品?不做哪些产品?准备做哪些产品?
4)产品创新管理:企业如何从上到下,和从下到上组织好产品创新活动?
3.产品创新和规划设计阶段:针对产品研发前,如何将一个市场机会形成产品开发方案?
1)模糊前端:什么是"模糊前端"?
2)产品规划设计过程模型
A产品机会的定义和释义
B消费者研究:购买行为的分析
C市场细分、评估和选择:产品吸引力、竞争力和可行性评估
D产品定位和战略:产品在不同细分市场的定位和战略设计
E 用户需求分析:研究用户使用场景和需求类型
F 产品技术建模:功能、结构和规格设计
G 产品概念设计:研究冲突的技术矛盾,形成多个产品概念
H 产品概念的测试和孵化过程
4. 产品开发及投产管理机制:进入产品开发阶段后,产品管理部门如何进行开发过程的管理?
1)项目立项、选择和评审:如何对要投产的项目进行评审,选择项目?实现精准研发?
2)计划管理:开发计划、采购计划、验证测试计划、推广计划
3)开发管理:产品设计、样品、试产、大批量投产管理
4)产品知识管理:整个开发过程的产品数据和资料管理
5)外购及采购管理
5. 产品发布及上市管理机制:产品开发完成后,产品管理部门如何推进产品在市场上的营销工作?
1)产品发布上市流程:发布计划-产品(及资料)准备-品牌包装-营销计划-培训、发布
2)营销计划管理
3)品牌及产品包装管理
4)营销资料管理
5)商品化包装和培训
五、产品管理组织机构的设置:如何根据企业实际情况来设置产品管理部门?
1..产品管理的定位和工作关系
1)产品管理工作关系和定位图
2)产品管理与其他部门的的关系和区分
3)创新激励和产品管理机制
2.产品管理的主要冲突和矛盾
1)产品策划与市场的脱节
2)产品开发与市场的冲突
3)监管的缺失
3.产品管理基本组织机构模型
1)基本模型:三权制
2)监管主导的产品管理模型
3)产品主导的产品管理模型
4)营销主导的产品管理模型
5)不同产品类型的模型应用
4.产品经理的发展和培养
1)产品经理级别:轻量级和重量级产品经理
2)产品经理的发展路径
3)产品经理工作方向:运营、研发、推广、销售
4)产品经理的能力和素养要求

【课程背景】

企业为什么要实施产品管理?什么是产品管理?
产品管理整体是要为企业解决什么问题?绩效是什么?
项目型、产品型、服务型、平台型的企业如何通过产品管理实现业务的升级转型?
如何打通产品从开发到销售服务的工作流程,建立全流程的产品管理机制,提升市场部门对开发部门的引导,开发对市场的有效支持?实现精准研发和高效营销!
产品管理机构如何设置?如何搭建创新型组织机构?如何激励组织创新?
如何培养高规格的产品经理人?

【课程时长】

12H

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