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  • 店铺类型:广州谊源企管
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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 广州
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
产品的创新、规划设计和孵化管理
产品的创新、规划设计和孵化管理

主讲老师: 季猛 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、产品创新和孵化过程
1.产品的常见问题、挑战和机遇分析
2.什么是"模糊前端?"
3.多迭代的产品创新和孵化模型
4.典型模型1:全新产品策划设计模型
5.典型模型2:产品质量改进模型(核心技术演化模型)
6.典型模型3:服务设计模型
7.典型模型4:平台设计模型
8.典型模型5:产品化模块化设计模型
9.典型模型6:用户体验改进模型
10.典型模型7:商业模式演化模型
11.典型模型8:目标客户挖掘模型
12.。。。。。。。

二、创意的诞生:如何解决更有价值的客户核心问题?
1.模糊不清的需求、机会和产品创意!
2.问题、需求和机会的释义和转化
3.问题的分解:系统思维和事故树
4.矛盾核心:环境-操作-系统三元关系矛盾
5.创新的层次:合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式
6.创新过程:现存对象、转换器和理想模型
7.抽象机器:能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器
8.交互关系:环境、人和产品的交互关系和边界
9.创意的改良和升级:从企业角度如何让创意更有市场价值?
10.功能的加减乘除策略
11.技术改进:特征强化、体验优化、服务化等
12.减少成本
13.产品概念的定义
14.。。。。。。。

三、产品创新:如何从企业角度,来提升创意的市场效益和价值?
1.产品功能-技术形态-细分市场之间的关系
2.三维产品创新导图:可以从哪些维度来提升产品的吸引力和市场价值?
3.加法策略:功能(或产品)的新增、组合
4.乘法策略:功能的放大和强化
5.人工智能:被动适应系统、预定工作、动态化工作、自动化、机器学习、自我改造
6.用户体验创新:以设计、体验、文化和社交为驱动的产品创新
7.绿色、环保设计:以社会和环境因素驱动的产品创新
8.减法和除法策略:简约设计
9.减少成本:重新设计和新材料
10.标准化、产品化和规模化生产

四、消费者研究:为什么购买,或不购买?产品的关键点是什么?
1.消费者行为研究:一切产品研发和营销活动的源头和根本!
2.营销环境--消费者-营销活动之间的关系
3.消费者购买模型的构成
4.消费动机的产生和分类
5.消费者认知和学习过程
6.消费理念和角色
7.决策和购买过程分析
8.环境对购买模型的影响
9.文化心理、生理特征对购买模型的影响
10.营销活动对购买模型的影响:如何提升消费者的参与状态?
11.目标客户特征的推演过程:如何挖掘目标客户?
12.产品利益偏好的推演过程:4P
13.。。。。。。

五、产品战略布局:如何制定产品在不同细分市场的策略?
1.目标市场的细分维度:产品维度和市场维度
2.目标市场的分类:最有价值的市场、最好做的市场、现有的市场、不想做的市场
3.产品的评估标准:吸引力指标和营销力指标,
4.市场评估指标:市场容量、增长性、流动性
5.竞争对手的识别和定位分析:气泡图
6.经济、政治、自然等环境影响下的市场发展趋势分析
7.产品的关联:产品线的宽度、深度、长度和密度布局
8.市场覆盖策略:完全覆盖、单一市场覆盖、多元市场覆盖等
9.市场目标
10.市场进入/退出战略
11.产品定位:功能、质量、价格、品牌、服务等
12.人力、资金、物质的配置
13.产品建设路径和项目管理
14.。。。。。。

六、商业模式设计:如何演化和生成更有价值的商业模式?
1.商业模式的构成要素:基于供应链的资源、合作、生产线、产品、品牌、客户关系、渠道和目标客户模型
2.基于目标市场和产品的模型:发现新的细分市场、卖给更多市场、减少品类。。。
3.基于渠道和客户关系的模型:销售过程、模式和转化率
4.基于产品识别和品牌的模型:产品的识别和形象构建模式优化
5.基于产品组合的模型:基于功用和形态的产品组合模式或解决方案
6.基于生产过程的模型:社区互助、定制、标准化生产
7.基于盈利方式的模型:找谁收钱?
8.基于资源的构建模型:所需资源、再生资源、贡献资源和合作资源的增值模式
9.全新业务和转型:如何基于多种供应链要素延伸出新的业务?
10.从资源延伸的新业务
11.从供应链延伸的新业务
12.从客户关系衍生的新业务
13.。。。。。。

七、用户使用需求分析:如何挖掘真实有效的用户需求?
1.用户需求的产生的三元关系
2.用户需求的等级:马斯洛的动机研究
3.环境适配类的需求指标分类
4.人机关系类的需求指标分类
5.产品表现类的需求指标分类
6.用户使用情景的分析:角色、场景、任务和需求价值
7.用户角色和干系人
8.使用场景
9.任务的分配和分解
10.需求的细分:基于流程和属性
11.价值链分析:对需求满足的价值分析
12.需求的排序和优先级
13.。。。。。。

八、核心技术的产生:产品功能、结构、规格和工作原理设计
1.什么是核心技术?产品设计的逻辑是如何形成?如何拥有自己的核心技术?
2.人机关系和产品的边界
3.产品黑盒子和抽象机器
4.什么是功能、结构和规格?工作原理的研究
5.功能结构建模
6.功能链的聚集和创建功能通用基
7.产品规格设计
8.从用户需求--功能--规格的推演形成过程
9.产品原型的设计和测试
10.冲突研究:管理矛盾、技术矛盾和物理矛盾
11.产品质量标准要求:品质屋
12.创新性解决问题:Triz原理
13.产品概念的生成、评估过程
14.基于工作原理生成的产品概念:设计变量、限定条件
15.基于形态生成的产品概念:分类表
16.产品概念的测试
17.。。。。。。

九、标准化、模块化和系列化设计:走向批量生产和规模营销
1.为什么要标准化和模块化
2.整合产品构造类型
3.确定共享功能和变体设计
4.构造模块化类型
5.固定共享设计
6.固定不共享设计
7.定制设计
8.标准化生产平台
9.模块化设计的实施:从需求到模块化类型的选择
10.…….

十、协同产品管理机制:避免研发、营销、生产各部门之间各干各的!
1.产品管理的基本原理:精益思想
2.产品管理的定位:产品管理工作的意义和价值是什么?
3.PLM管理模型和构成:产品从无到有,从生产到上市整个过程要做哪些工作?
4.PLM四大管理机制:运营管理、规划设计、研发管理、发布和上市
5.产品管理组织的设计思想:研发和市场之间的沟通
6.产品管理组织机构设置:三权制
7.技术性企业、服务型企业、渠道代理型企业、政府和非盈利组织的产品管理模式
8.高端产品经理人的培养。。。。。。

【课程时长】

12H

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周一至周五 09:00-18:00